Coordinateur sportif communal

Published on 26/03/2026

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Commune de Wiltz


Coordinateur sportif communal


APPEL A CANDIDATURE pour le poste du coordinateur sportif communal (m/f)


Dans le cadre du projet national « Meng Gemeng lieft Sport », les communes de Esch-sur-Sûre et de Wiltz proposent de recruter un coordinateur sportif communal dans le cadre d’une coopération intercommunale.

 

Taux d’occupation : temps plein (50% à Esch-sur-Sûre et 50% à Wiltz)

Durée : indéterminée

Niveau d’études : A1 (Master), A2 (Bachelor) ou B1 (enseignement secondaire)

 

Profil recherché :

  • ĂŠtre ressortissant d’un Etat membre de l’UE tel que dĂ©terminĂ© par la loi du 18 dĂ©cembre 2009 modifiant l’accès des ressortissants communautaires Ă  la fonction publique luxembourgeoise ;
  • ĂŠtre dĂ©tenteur soit d’un diplĂ´me de l’enseignement secondaire ou d’un diplĂ´me Ă©tranger reconnu Ă©quivalent par le Ministère de l’Education nationale, de l’Enfance et de la Jeunesse (qualification minimale) ;
  • Faire preuve d’une connaissance adĂ©quate des trois langues administratives (français, allemand et luxembourgeois) telle que dĂ©finies par la loi du 24 fĂ©vrier 1984 sur le rĂ©gime des langues.

 

Raison d’être

Nos communes se sont engagées à travers la Charte communale en faveur du développement de l'activité physique et des sports (ci-après « la Charte communale ») à créer un environnement qui favorise de manière inclusive, accessible et durable la pratique de l'activité physique et des sports. Le poste de coordinateur sportif communal a été spécialement prévu pour piloter la mise en œuvre les deux Chartes communales, garantir un avancement et un développement continu et lever les obstacles éventuels.

 

Le projet repose sur la mise en relation de trois éléments essentiels, définis par le concept-cadre « Lëtzebuerg lieft Sport » : les acteurs (Good People), l’offre (Good Programs) et les infrastructures et espaces (Good Places). La mission du coordinateur sportif communal consiste donc à tisser un réseau coopératif entre les différents acteurs impliqués et de maintenir des contacts réguliers avec chacun d'eux. Ce réseau lui permet de comprendre les besoins et d'y répondre en harmonisant les offres existantes, en développant si nécessaire des initiatives complémentaires et en assurant un accès équitable des citoyens à ces offres. Pour compléter la mise en relation des trois éléments, il joue également un rôle clé dans le développement stratégique de nouvelles installations sportives et dans l'optimisation des installations existantes.

 

Rôles et tâches :

  • Servir de modèle en matière de respect, efficacitĂ©, ponctualitĂ© et engagement 
  • Avoir un sens de responsabilitĂ© et de la discrĂ©tion
  • Avoir un bon esprit d’équipe
  • Avoir de bonnes facultĂ©s de communication (interne et externe) 
  • ĂŠtre flexible et motivĂ©

 

Good people - Les acteurs concernés par l'activité physique et les sports (ci-après « les acteurs »)

  • Agir en tant qu’interlocuteur principal pour les demandes internes et externes en rapport avec l’activitĂ© physique et les sports
  • RĂ©aliser et maintenir Ă  jour un inventaire de tous les acteurs de la commune
  • Mettre en place un rĂ©seau coopĂ©ratif et d’échange entre tous les acteurs et inciter rĂ©gulièrement son interaction
  • ProcĂ©der Ă  des analyses rĂ©gulières sur le comportement ainsi que sur les besoins et souhaits de la population en matière d'activitĂ©s physiques et des sports par le biais des outils fournis par l’Etat
  • Informer les clubs sportifs, la commune et les acteurs locaux sur les programmes de soutien disponibles auprès du ministère des Sports, notamment en ce qui concerne les subventions pour les infrastructures, le programme QualitĂ©+ ainsi que d'autres types de soutien et en ce qui concerne le dĂ©veloppement des capacitĂ©s organisationnelles

 

Good programs – Les offres d'activités physiques et de sport (ci-après « les offres »)

  • Établir un Ă©tat des lieux des offres existantes dans la commune
  • Analyser et comprendre les besoins de la population en termes d'offres
  • DĂ©velopper une offre inclusive, accessible et durable dans la commune qui rĂ©pond aux besoins identifiĂ©s ci-dessus, en harmonisant les offres existantes et en crĂ©ant de nouvelles offres complĂ©mentaires
  • Communiquer de manière ciblĂ©e sur les offres afin de les rendre visibles et accessibles Ă  l'ensemble de la population
  • Mettre en place d'une planification pluriannuelle pour les Ă©vĂ©nements sportifs organisĂ©s dans la commune
  • Collaborer Ă  l’organisation de manifestations sportives
  • Identification d’exemples de bonnes pratiques

 

Good places - Les infrastructures et espaces d'activité physique et de sport (ci-après « les infrastructures et espaces »)

  • Recenser les infrastructures et espaces existantes
  • Analyser les besoins de la population et des acteurs en termes d’infrastructures et espaces
  • Optimiser l'utilisation des infrastructures et espaces existantes et Ă©tablir un plan d'utilisation
  • Favoriser l’utilisation d’espaces d’activitĂ©s physiques et de sport en accès libre
  • Veiller Ă  ce que les infrastructures nouvellement construites ainsi que les infrastructures existantes rĂ©pondent aux besoins de la population et des acteurs
  • ĂŠtre impliquĂ© dans la planification communale pluriannuelle pour les projets de rĂ©alisation de nouvelles infrastructures et la rĂ©novation ou le rĂ©amĂ©nagement d’infrastructures existante.
  • Assurer la communication des besoins en infrastructures au ministère des Sports et maintenir un Ă©change rĂ©gulier
  • Accompagner et conseiller l’administration communale dans la prĂ©paration et la soumission des demandes d’aides financières pour les infrastructures sportives auprès du ministère des Sports


Mise en œuvre de la Charte communale

  • ĂŠtre l’interlocuteur du ministère des Sports et de l'INAPS dans le contexte de la mise en Ĺ“uvre de la Charte communale
  • Assurer la coordination de la mise en Ĺ“uvre de la Charte, notamment en garantissant l’élaboration, l’évaluation et le dĂ©veloppement continu d’un plan d’action communal
  • Suivre un programme d’accompagnement et de formation les formations de l’INAPS
  • ReprĂ©senter les communes lors des plateformes d’échanges avec le ministère des Sports et l’INAPS

 

Responsabilités et rattachement hiérarchique :

  • Le coordinateur sportif a des responsabilitĂ©s et un rattachement hiĂ©rarchique qui lui permettent de rĂ©aliser ses missions.
  • Le coordinateur sportif est la personne de contact et conseiller du collège des bourgmestre et Ă©chevins pour toutes les demandes liĂ©es Ă  l’activitĂ© physique et aux sports.
  • Le coordinateur sportif est impliquĂ© dans tous les projets liĂ©s au dĂ©veloppement de l'activitĂ© physique et des sports, y compris les projets d'infrastructure.

 

Interlocuteurs internes et externes

1.  Interlocuteurs internes :

  • Le collège des bourgmestre et Ă©chevins
  • La commission de la vie associative (Wiltz)
  • La commission de la Jeunesse et des Sports (Esch/SĂ»re)
  • Les divisions et services nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de ses missions (Division Communication, Division Finances, Services techniques, etc.)

 2. Interlocuteurs externes :

Les acteurs locaux concernés par l'activité physique et le sport

  • clubs sportifs
  • Ă©tablissements scolaires et pĂ©riscolaires
  • services de l’éducation non-formelle (les maisons pour jeunes, les services d’éducation et d’accueil pour jeunes enfants et pour enfants scolarisĂ©s, les assistants parentaux, les mini-crèches)
  • autres associations
  • acteurs sportifs commerciaux
  • etc

Les citoyens de la commune (sportifs, parents, bénévoles)

Les organisations et institutions (ministère des Sports, INAPS, etc.)

 

Compétences

Compétences métiers :

Législations, réglementation et expertise

  • Connaissance des politiques actuelles en matière d'activitĂ© physique et de sports, notamment des visions pour le secteur communal
  • MaĂ®trise du cadre rĂ©glementaire liĂ© Ă  l’activitĂ© physique et des sports
  • ComprĂ©hension des enjeux socio-Ă©conomiques du sport

 

Aptitudes techniques

  • Disposer de bonnes connaissances en gestion de projet
  • Disposer de connaissances de base en gestion Ă©vĂ©nementielle
  • Aptitude Ă  rĂ©diger des rapports dĂ©taillĂ©s et Ă  formuler des recommandations stratĂ©giques

 

Gestion de relations

  • Excellentes qualitĂ©s relationnelles
  • ĂŠtre en mesure de fournir des conseils Ă  ses interlocuteurs et d'Ă©tablir avec eux une relation de confiance basĂ©e sur son expertise
  • ĂŠtre en mesure de dĂ©velopper et de gĂ©rer un rĂ©seau de diffĂ©rents acteurs
  • ĂŠtre capable de modĂ©rer des rĂ©unions sur des sujets complexes et de conduire efficacement la recherche de solutions.

 

Résolution de problèmes et réflexion conceptuelle

  • CapacitĂ© Ă  identifier les besoins des parties prenantes
  • CapacitĂ© Ă  penser de manière innovante en apportant des idĂ©es novatrices et crĂ©atives
  • CapacitĂ© de comprendre et structurer des informations pour rĂ©soudre de manière autonome des problèmes complexes

 

Compétences support

  • Savoir travailler avec MS Office, notamment Word, Excel et PowerPoint
  • Savoir utiliser les outils de communication, notamment pour promouvoir l'activitĂ© physique et les sports proposĂ©s au sein de la commune

 

Compétences personnelles et sociales

  • Avoir une passion pour le sport
  • ĂŠtre prĂŞt Ă  se former et Ă  dĂ©velopper ses compĂ©tences dans ce domaine
  • ĂŠtre prĂŞt Ă  faire du rĂ©seautage
  • Sens de l'organisation et rigueur
  • Aptitude Ă  travailler en Ă©quipe
  • CapacitĂ© Ă  s’adapter Ă  diffĂ©rents publics (enfants, adultes, seniors, personnes en situation de handicap)

 

Pièces à joindre :

  • Lettre de motivation indiquant le poste brigué 
  • Curriculum vitae dĂ©taillĂ© avec photo rĂ©cente, numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone et adresse e-mail et mentionnant de façon dĂ©taillĂ©e la formation scolaire et l’expĂ©rience professionnelle antĂ©rieure
  • Copie des diplĂ´mes et certificats d’études 
  • Extrait rĂ©cent (<2mois) du casier judiciaire (bulletin N°3)
  • Une copie de la carte d’identitĂ© (ou du passeport) et de la carte de sĂ©curitĂ© sociale 
  • Certificat d’affiliation reprenant les occupations enregistrĂ©es auprès du Centre commun de la sĂ©curitĂ© sociale (plage d’observation = date de naissance)

 

Modalités de recrutement :

Le recrutement se fait sur base des dossiers de candidatures, d’entretiens et, le cas échéant, d’autres démarches à définir selon les situations.


Les candidat(e)s sont invité(e)s à adresser leur demande accompagnée des pièces à l’appui, pour le 15 avril 2026 au plus tard, aux Collèges des Bourgmestres et Echevins des Communes d’Esch-sur-Sûre et de Wiltz via la plateforme en ligne accessible sur Moovijob.com.


Les dossiers de candidature incomplets ne sont pas pris en considération.

 

En déposant son dossier, le candidat (m/f) donne son accord à l’administration communale d’utiliser les données personnelles dans le cadre du procès de recrutement conformément aux dispositions du règlement européen sur la protection des données personnelles (UE 2016/679).


Apply online

Coordinateur sportif communal

 
 
 
 

Supported formats:
.pdf, .doc, .docx, .odt (max size: 10 mo).



Ex: Cover letter, portfolio, etc.

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